Com treballar pel teu comptesi ets... dissenyador gràfic, dissenyador d'interiors, advocat, periodista, enginyer industrial o arquitecte Cada professió és diferent i a l'hora de treballar com autònom o free-llanci cal conèixer les seves peculiaritats. Tot i així, abans d'entrar en detall una a una, serà interessant tenir en compte algunes recomanacions generals. 1. Elegir adequadament la formació. En professions, com per exemple advocat, enginyer o arquitecte, és evident que es requereixen estudis universitaris, però en altres com dissenyador gràfic o d'interiors no està tan clar. Cal assessorar-se bé perquè un curs d'unes poques hores no és suficient. 2. Adquirir experiència. La universitat prepara tècnicament, però abans detreballar pel seu compte convé fer-ho per compte d'un altre. En algunes professions seran suficients un parell d'anys o menys, en altres fan falta fins a cinc, si pot ser en diferents empreses d'Espanya i l'estranger. 3. Buscar socis o compartir el despatx professional. Així es reparteix el risc, la inversió en tecnologia i les despeses del local. L'ideal és un equip de dos o tres persones de disciplines complementàries, per exemple, un arquitecte amb un dissenyador d'interiors o un il·lustrador amb un dissenyador gràfic. Junts podran compartir projectes i clients. 4. Constituir l'empresa. No és la cosa més difícil, a vegades n'hi ha prou amb donar-se d'alta com autònom i començar a treballar. En totes les comunitats hi ha programes de suport a la creació d'empreses que orienten gratuïtament sobre els tràmits a seguir i l'accés a crèdits tous. 5. Dotar-se d'una mínima infraestructura. Cada professió és diferent, encara que en general la inversió en tecnologia, impostos, local, mobiliari i material d'oficina rondarà els sis mil euros durant el primer any (un milió de pessetes). [ Aconseguir clients ] Tot l'anterior és imprescindible, però no servirà de res si no conseguimos clients. El primer per arribar a ells és conèixer-los. Cal estudiar el mercat i descobrir què estan disposats a comprar, quina és la nostra competència i com podem diferenciar-nos d'ella per fer-nos un forat en el sector. No fa falta un estudi de mercat exhaustiu, però sí una bona aproximació per prendre decisions com: el tipus de serveis que anem a oferir, a quin sector de clients ens n'anem a dirigir i on anem a ubicar el nostre negoci per donar-los el millor servei. Però, com fer clients? Podem: Realitzar mailings. En les cambres de comerç es poden aconseguir a bon preu llistats d'empreses classificades per sectors i activitats. Altres fonts són les pàgines grogues, Internet i les guies dels expositors que assisteixen a fires i congressos. Deurem enviar-los un fullet o catàleg atractiu amb els nostres serveis i realitzar després un seguiment telefònic. Acudir al nostre col·legi, gremi o associació professional. Moltes empreses i particulars es dirigeixen a ells per encarregar-los treballs. També és bona idea donar-se a conèixer en els que estiguin relacionats amb la nostra especialitat per veure si algun associat necessita un col·laborador, i fins i tot impartir algun seminari o fer presentacions dels nostres serveis. Activar la xarxa de contactes personals. Mai està de més lliurar a familiars, amics i coneguts la nostra targeta i un fullet amb els serveis que oferim. Així s'acordaran de nosaltres quan algú del seu entorn busqui un professional liberal. Acudir als ajuntaments. Si ens hem instal·lat en un poble deurem dirigir-nos al consistori i facilitar les nostres dades professionals. És habitual que els empresaris i ciutadans de les localitats petites es dirigeixin a l'ajuntament per demanar llistats de serveis, inclosos els que ofereixen els professionals liberals de la zona. Presentar-nos a concursos públics. Són una bona opció per a professions com la d'arquitecte. Posar anuncis. Amb pocs diners es pot fer publicitat en mitjans locals, revistes especialitzades del sector on treballem, Internet i les pàgines grogues. Totes aquestes estratègies són vàlides per a la majoria de professionals liberals encara que alguns, com els advocats, només utilitzen algunes d'elles. (M. Ramírez – Laboris.net) • Líder és diferent que mànager • Introducció a la noció de lideratge • El desafiament de ser líder: màxim rendiment i excel·lents resultats • El dirigent “bricolatge” està condemnat al fracàs • La Innovació com Concepte Estratègic • "Les conseqüències d'una crisi mal gestionada poden ser nefastes" • El desafiament de ser líder: màxim rendiment i excel·lents resultats • "No has de demostrar que saps molt, si no que saps l'important" • "Les empreses són ara molt selectives a l'hora de contractar" • L’equip. Qui som? Som la clau de l’èxit • La preparació del pla d’empresa. Per on començo? • Per què he de fer un pla d’empresa? • Com destruir la seva empresa en 10 minuts • Idees per a professionals liberals que desitgin treballar pel seu compte • Tot el que necessites per crear una petita empresa • Com redactar una oferta de treball • L’administració de l’empresa Esperando Contenido Widget ...
• "El més destacable dels equips eficaços és la seva elevada cohesió" • Com pots saber si la teva idea de negoci és bona • "En moltes organitzacions prevaleixen sistemes de lideratge desfasats" • La importància del reconeixement de marca per a liderar el mercat • El cas especial dels advocats II • El cas especial dels advocats I • Les empreses familiars funcionen millor amb gerents externs • Com aprofitar les noves tecnologies per optimitzar la seva imatge • E-comerç (Part III) • E-comerç (Part II) • E-comerç (Part I) • Campañas de emailing efectivas - (Castellà PDF) • AMD impulsa la gestió automàtica de les TI Esperando Contenido Widget ...
• Per emprendre cal desprendre's • Sobre els treballadors i l'empresa • Models de negoci basats en el "nínxol del rar" • Franquícies, la cosa més semblant a un negoci perfecte • Els cinc estils principals de lideratge • El model de negoci i la cadena de valor • Espanya: Què és això del coaching? • Visió i missió de l'empresa • Com Influir en els demés • L'Accelerat Vertigen de les Solucions OLAP • “Qui no ha fracassat mai no serà un bon emprenedor” • Gestió de conflictes, Per a una direcció efectiva • La Pime, Necessita Estratègia? • The risks of Outsourcing IT • Aparenti estar ocupat Esperando Contenido Widget ...
• Competitivitat, estratègia i excel·lència operacional • Nous Models de Gestió en l'Empresa • Decàleg del líder (de Telefónica Espanya) • El pla d'operacions • L'organització imprimeix la cultura empresarial • Decàleg del “antilider” • Una consultoria, podria ajudar-me a millorar? • El lideratge: “La pedra filosofal” • Els espanyols, seduïts per la banca “on-line” • Coaching, per a una major eficàcia i qualitat de vida del directiu • L’entusiasme de ser empresari • El pla de màrqueting (II) • El pla de màrqueting (I) • Què volem fer? Mercat i producte • PYMES L’importancia d’escoltar les idees • L’informaciò privilegiada un negoci a la borsa • Cartesis anuncia la nova versió de la Suite Cartesis 10 • Èxit de les V Jornades de Gestió d'Estoc a Barcelona i València • El cas especial dels advocats III |
L | ||